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新目標引領新實踐  新作為促進新發展
發布者: 發布時間:2018/11/27 閱讀:2375

       為搶抓2018年市場機遇,進一步鞏固今年以來取得的經營成果,確保年度經營目標的順利實現,公司在911日—1110日期間開展了“決戰六十天,全面完成年度目標”生產經營活動,自活動開展以來,公司上下齊心協力、攻堅克難,順利完成了活動期間各項生產經營指標。

       礦山車間在“決戰”活動期間,以穩定物料供應為工作基礎,通過組織召開車間動員會,使員工干勁空前高漲,車間與咸陽礦山積極溝通配合,完成了40萬噸的礦山石灰石爆破量,通過車間領導員工的共同努力使原材料的儲存與輸送工作順利完成,他們是公司“決戰”期間一支功不可沒的主力軍。

       熟料車間緊緊圍繞“決戰”目標,累計生產熟料47.20萬噸,其中 4#窯實現了“決戰”期間穩產、高產的生產目標,平均臺產達到231.48t/h,日均產量5555.47t/d,創歷史新高。車間采取每名崗位員工每天必須治理一個漏點,當班班長反饋,車間組織驗收的工作模式成績顯著。    

       水泥車間在“決戰”期間磨機運行穩定,職場環境治理有了大幅度提升,六十天累計生產水泥24萬多噸,他們在查設備隱患,抓整改工作上狠下功夫,是大家的辛苦付出換來了設備的穩運水泥產量的超額完成。

發電車間在活動期間通過自我加壓,他們以此次活動為契機,推動班組建設有效開展,在活動期間火力發電和余熱發電連續60天無故障高產穩定運行,火力發電量完成1934kwh,平均臺時13000kwh/h,達到近年來最好水平,余熱發電量完成1127kwh,平均臺時7572kwh/h,噸熟料發電量33.44kwh/t,創歷史最好記錄。

       化驗室在“決戰”期間加強預配料質量管理,在搭配使用礦山劣質石灰石的同時,大量使用低價石灰石粉末,不僅降低了高價校正料的使用量,同時也降低了生料配料成本。通過加強熒光配料質量管理,熟料質量穩定,3天抗壓強度29.9MPa28天抗壓強度58.1MPaP.O42.5水泥熟料摻加量69.93%P.C32.5R水泥熟料摻加量47.88%,降低水泥配料成本,熟料摻加量創歷史新低。

       銷售部根據市場態勢,通過核定時間段新增訂單數額,核定時間段出庫數額、核定價格推漲,區域市場拓量工程有了大幅度提升,“決戰”時期水泥銷量達到24.58萬噸,熟料銷量24.9萬噸;在市場開拓方面實行“潛在客戶曲線拓展,忠誠客戶打包開拓,戰略伙伴互贏拓展,緩沖客戶裙帶拓展,終端客戶重點拓展”的拓展模式,他們利用單點開發、集群開發、主陣地開發、全面出擊的市場開發模式,進一步強化了外圍市場。銷售分管領導親自抓現場協調、蹲點服務,用一切資源溝通、協調、籌劃車輛資源,優化運輸方案,確保車輛限載造成運輸受限,通過強化管理,細化考核方案,提倡正激勵,提振團隊士氣,激勵營銷的工作模式,使銷售工作再上新臺階,他們的銷售突擊精神是全公司學習的榜樣。

       新目標引領新實踐,新作為促進新發展,烏蘭察布中聯在承擔新使命、展現新作為的實踐途中定能發揮出披荊斬棘、鷹擊長空的氣勢,一路向前、所向披靡,迎接更加輝煌的明天。


 

 
 

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